圖說：偉勝乾燥工業總經理陳玟翰及員工們共享運動時光。圖/偉勝提供
偉勝乾燥工業近年積極轉型，並在第32屆台灣精品獎中，以「雙爐沉流式自動化無塵低氧化烤箱」奪得殊榮，吸引各界高度關注。總經理陳玟翰表示，這項產品參加了三次才成功得獎，背後凝聚了無數心血與努力。從無到有的設計階段，內部行銷部與研發部密切合作，發揮對產品特色的深刻理解。這款專為高階載板與半導體領域設計的產品一經推出便廣受市場青睞，為公司帶來15%的營收成長，也為全體員工注入一劑強心針。
陳玟翰也表示，公司借助台灣精品獎的國家級榮譽，積極拓展市場版圖。透過經濟部及外貿協會的國際行銷活動，偉勝乾燥工業推廣台灣優質品牌產品，並參加如泰國電子智慧製造展、馬來西亞半導體展等國內外展會，提升國際曝光度與客戶認同感，進一步擴大品牌影響力。
健康與運動文化DNA 凝聚向心力
陳玟翰說到，要凝聚員工的共同價值觀與向心力，必須從健康與運動入手。他身體力行，帶領員工參與運動，公司內部更規劃25%的空間為員工提供休息與運動場域。同時，偉勝乾燥工業舉辦內部運動競賽，並與外部單位合作參賽，培養員工運動家的企圖心與毅力。此外，公司也重視員工的全方位健康照護，包括專業飲食建議、心理諮詢，以及遠超法規標準的年度健康檢查福利。
為促進員工與公司的深度交流，陳玟翰每月安排「總經理時間」，親自與員工一對一溝通，傾聽他們對公司發展的建議。他強調：「人是公司最寶貴的資產」，賦予員工參與感與成就感，才能共同建構企業願景，實現長期穩健的成長。
陳玟翰推動運動文化不遺餘力，每天清晨6點起床，在上班前完成一段運動訓練。他熱愛路跑，從起初幾位員工參與，到目前110位員工中已有40%加入跑步行列。公司還將年度跑步目標納入計劃，如前年跑步1200公里、去年1500公里，均成功達標。此外，偉勝乾燥工業將員工的運動次數納入年度KPI考核，目的在於培養員工的毅力與健康，進而提升組織效能。
全球布局 一步一腳印邁向IPO
關於偉勝乾燥工業的區域化全球行銷策略和公司IPO，他說，「首先要往東南亞、中國、日韓開始，成熟產品銷售到中國，高階產品留在台灣。下個階段是進軍歐洲市場。」
據了解，偉勝乾燥工業在品牌行銷組織構建方面，也投入鉅多心力；包括：一、將名稱更改為「偉勝乾燥工業」，聚焦乾燥設備品牌辨識度與價值，目標成為全球領導品牌。二、建立國內外銷售通路，鎖定台廠、台商及歐美客戶。三、導入CRM系統，優化從客戶初接觸到售後服務的全流程管理。四、 定期調查市場競品資訊與顧客滿意度，作為改進基礎。
對於IPO規劃，陳玟翰明確指出，偉勝乾燥工業計劃於3至4年內完成上市。他認為上市是企業提升客戶信任與市場競爭力的必要一步，目前公司正積極調整內部運作以迎接這一重要里程碑。偉勝乾燥工業在陳玟翰的帶領經營下，除了金融海嘯那年略為虧損外，多年來幾乎年年獲利。在技術創新方面，偉勝乾燥工業每年投入7%的研發費用，並有30%以上員工專注於技術開發。公司組織架構包含營業、研發、行銷、製造等部門，各部門攜手推進智能化、綠能技術的研發與應用。偉勝乾燥工業不斷突破工業4.0與IoT整合技術，在綠色節能與智能監控領域引領潮流。同時，公司成立ESG小組，規劃更具環保性的三峽新廠，並積極參與公益活動，展現企業社會責任。
回首來時路，陳玟翰認為，他自幼在家族工廠的經歷，以及對運動的熱愛，為今天轉型升級提供了沃土養分。他將繼續秉持運動員的精神，帶領偉勝乾燥工業產品走向國際舞台，並向IPO目標穩步邁進。
