图说：伟胜干燥工业总经理陈玟翰及员工们共享运动时光。图/伟胜提供
伟胜干燥工业近年积极转型，并在第32届台湾精品奖中，以「双炉沉流式自动化无尘低氧化烤箱」夺得殊荣，吸引各界高度关注。总经理陈玟翰表示，这项产品参加了三次才成功得奖，背后凝聚了无数心血与努力。从无到有的设计时间，内部营销部与研发部密切合作，发挥对产品特色的深刻理解。这款专为高阶载板与半导体领域设计的产品一经推出便广受市场青睐，为公司带来15%的营收成长，也为全体员工注入一剂强心针。
陈玟翰也表示，公司借助台湾精品奖的国家级荣誉，积极拓展市场版图。透过经济部及外贸协会的国际营销活动，伟胜干燥工业推广台湾优质品牌产品，并参加如泰国电子智能制造展、马来西亚半导体展等国内外展会，提升国际曝光度与客户认同感，进一步扩大品牌影响力。
健康与运动文化DNA 凝聚向心力
陈玟翰说到，要凝聚员工的共同价值观与向心力，必须从健康与运动入手。他身体力行，带领员工参与运动，公司内部更规划25%的空间为员工提供休息与运动场域。同时，伟胜干燥工业举办内部运动竞赛，并与外部单位合作参赛，培养员工运动家的企图心与毅力。此外，公司也重视员工的全方位健康照护，包括专业饮食建议、心理咨询，以及远超法规标准的年度健康检查福利。
为促进员工与公司的深度交流，陈玟翰每月安排「总经理时间」，亲自与员工一对一沟通，倾听他们对公司发展的建议。他强调：「人是公司最宝贵的资产」，赋予员工参与感与成就感，才能共同建构企业愿景，实现长期稳健的成长。
陈玟翰推动运动文化不遗余力，每天清晨6点起床，在上班前完成一段运动训练。他热爱路跑，从起初几位员工参与，到目前110位员工中已有40%加入跑步行列。公司还将年度跑步目标纳入计划，如前年跑步1200公里、去年1500公里，均成功达标。此外，伟胜干燥工业将员工的运动次数纳入年度KPI考核，目的在于培养员工的毅力与健康，进而提升组织效能。
全球布局 一步一脚印迈向IPO
关于伟胜干燥工业的区域化全球营销策略和公司IPO，他说，「首先要往东南亚、中国、日韩开始，成熟产品销售到中国，高阶产品留在台湾。下个阶段是进军欧洲市场。」
据了解，伟胜干燥工业在品牌营销组织构建方面，也投入巨多心力；包括：一、将名称更改为「伟胜干燥工业」，聚焦干燥设备品牌辨识度与价值，目标成为全球领导品牌。二、建立国内外销售通路，锁定台厂、台商及欧美客户。三、导入CRM系统，优化从客户初接触到售后服务的全流程管理。四、 定期调查市场竞品信息与顾客满意度，作为改进基础。
对于IPO规划，陈玟翰明确指出，伟胜干燥工业计划于3至4年内完成上市。他认为上市是企业提升客户信任与市场竞争力的必要一步，目前公司正积极调整内部运作以迎接这一重要里程碑。伟胜干燥工业在陈玟翰的带领经营下，除了金融海啸那年略为亏损外，多年来几乎年年获利。在技术创新方面，伟胜干燥工业每年投入7%的研发费用，并有30%以上员工专注于技术开发。公司组织架构包含营业、研发、营销、制造等部门，各部门携手推进智能化、绿能技术的研发与应用。伟胜干燥工业不断突破工业4.0与IoT整合技术，在绿色节能与智能监控领域引领潮流。同时，公司成立ESG小组，规划更具环保性的三峡新厂，并积极参与公益活动，展现企业社会责任。
回首来时路，陈玟翰认为，他自幼在家族工厂的经历，以及对运动的热爱，为今天转型升级提供了沃土养分。他将继续秉持运动员的精神，带领伟胜干燥工业产品走向国际舞台，并向IPO目标稳步迈进。
